Không có gì bí mật khi nơi làm việc đã thay đổi rất nhiều trong hai thập kỷ qua. Những tiến bộ công nghệ đang giải phóng mọi người làm việc từ mọi nơi, nhưng cũng làm cho ngày làm việc 9-5 ngày càng lỗi thời. Nhưng cũng đã có một số thay đổi giữa các cá nhân về quyền lực ở nơi làm việc và ý nghĩa của việc trở thành một người sếp tốt. Bây giờ, cuối cùng chúng ta đã có một số dữ liệu khoa học để sao lưu những gì tạo nên một quản lý thành công . Theo một nghiên cứu mới được công bố trên Tạp chí Tâm lý nghề nghiệp và Tổ chức , những ông chủ tập trung vào nhu cầu của nhân viên có xu hướng tạo ra mức năng suất cao hơn.
Đối với nghiên cứu mới, các nhà nghiên cứu đã kiểm tra 130 nghiên cứu độc lập và phát hiện ra rằng những ông chủ thể hiện sự đồng cảm và tính chính trực và đặt nhân viên của họ lên hàng đầu sẽ thúc đẩy ý thức cộng đồng, sự tin tưởng và lòng trung thành rất có lợi cho quy trình làm việc và sản lượng chung của công ty họ.
Quay trở lại ngày hôm đó, mọi người mong đợi một ông chủ nghiêm khắc và độc đoán, và liên tục nhắc nhở nhân viên rằng họ ở đó để phục vụ. Nhưng trong thời đại ngày nay, khái niệm của chúng ta về ý nghĩa của việc trở thành một quản lý tốt phù hợp hơn với ý nghĩa của việc trở thành một cha mẹ tốt . Có, cần phải có các quy tắc, nhưng mục tiêu chính của người quản lý phải phục vụ lợi ích của nhân viên của mình và đảm bảo họ thực sự thích đi làm thay vì sợ hãi vào thứ Hai hàng tuần.
“Phong cách quản lý kiểu‘ người lãnh đạo đầy tớ ’, có đạo đức, đáng tin cậy và quan tâm thực sự đến hạnh phúc và sự phát triển của nhân viên, mang lại những mặt tích cực thực sự tại nơi làm việc,” tác giả chính của nghiên cứu, Tiến sĩ Allan Lee , một giảng viên cao cấp về Nghiên cứu Tổ chức và Quản lý tại Trường Kinh doanh Đại học Exeter, cho biết trong một bản tin đại học . 'Nhân viên tích cực hơn trong công việc của họ và do đó cũng thường cảm thấy được trao quyền để trở nên sáng tạo hơn. Kết quả là tăng năng suất ”.
Những phát hiện này mâu thuẫn với niềm tin lâu nay rằng sự tàn nhẫn là chìa khóa thành công. Và nghiên cứu chứng thực một nghiên cứu khác gần đây cho thấy rằng một số đặc điểm tính cách từng được coi là quá 'mềm' đối với một người ở vị trí quyền lực thực sự mang lại kết quả tốt nhất. Công ty nghiên cứu Phát triển Dimensions International, Inc (DDI) nhận thấy rằng 'sự đồng cảm đứng đầu danh sách là động lực quan trọng nhất của hiệu suất tổng thể' giữa các nhà quản lý. Nó được theo dõi bằng cách rõ ràng với các hướng dẫn , khuyến khích sự tham gia, nâng cao lòng tự trọng , giúp mọi người phát triển ý tưởng của họ và hỗ trợ nhân viên mà không loại bỏ trách nhiệm.
Mặc dù những kỹ năng này có vẻ hiển nhiên đối với một nhà quản lý, nhưng nghiên cứu của DDI cho thấy chỉ 40% các nhà lãnh đạo doanh nghiệp dường như thực sự thể hiện chúng. Thay đổi có thể không xảy ra trong một sớm một chiều, nhưng đó là một mục tiêu xứng đáng để phấn đấu. Và để có thêm lời khuyên kinh doanh cho thời đại hiện đại, hãy xem Đây là điều tồi tệ nhất bạn có thể làm khi đàm phán .
Để khám phá thêm những bí mật tuyệt vời về cách sống tốt nhất của bạn, bấm vào đây để theo dõi chúng tôi trên Instagram!
